＜第４回講義：池田耕一講師＞
　経営倫理とマネジメント

第４回は７月７日、池田耕一講師（立命館大学大学院経営管理研究科客員教授、日本経営倫理士協会理事）が、「経営倫理とマネジメント」というテーマで講義を行った。

池田講師は、企業不祥事が多発する原因として、①グローバル化による「社会の価値観の変化」②内部経営環境の変化③急速かつ著しい変化の時代――を挙げた。グローバル化により欧米の価値観が世界の基準となり、社会から企業へ寄せる期待・要求も変化。フリー（自由競争）、フェア（公正）、オープン（透明性）を重んじる世の中へと変貌した。そのグローバル社会において、自社の企業活動を「なにが正しく、なにが正しくないか」「なにが重要であり、なにが重要でないか」に正しく優先順位をつける「ものさし」を持つことが大切。それこそが、まさに経営倫理の本質であると説いた。

加えて、急速かつ著しい変化の時代だからこそ、コンプライアンス、内部統制、リスクマネジメントが名実ともに経営課題となったと強調した。

経営倫理のマネジメントについては、COSOが発表した内部統制のシステム「COSOキューブ」を用いて、内部統制の枠組み（統制環境、リスク評価、統制活動、情報と伝達、モニタリング活動など）について解説。リスクマネジメントの要点は、①主なリスクを把握し対応すること②臨機応変に対応できる判断・行動の基準「リスク基準」を持つこと③リスクの感性を持つこと――が重要であると語った。

最後に、経営倫理の取り組みのポイントとして、不祥事は無くならないが、減らすことはできる。職場の風通しのよい風土づくり、仕事の問題可能性をつかみ改善するなど、変化する社会の価値観に応じて、経営の在り方を変えることが大切とアドバイスした。

＜略歴＞池田耕一講師
・立命館大学大学院 経営管理研究科 客員教授
・日本経営倫理士協会 理事
・社会と企業研究所 所長
・一般社団法人 経営倫理実践研究センター 上席研究員

　1971年に京都大学法学部を卒業し、松下電器産業（現パナソニック）に入社。人事業務を担当後、初代企業倫理室長ならびに初代リスクマネジメント室長として、経営倫理・コンプライアンス・CSR・リスクマネジメント・内部統制に一貫して取り組む。
　2007年に同社を退職し、立教大学大学院ビジネスデザイン研究科教授（2007年〜2012年）ならびに立命館大学大学院経営管理研究科客員教授（2010年〜2014年）を経て、現職へ。
　NPO法人 日本経営倫理士協会理事、国土交通省（関東地方整備局）コンプライアンス・アドバイザリー委員会委員長なども務めている。

2015年07月09日配信